自主題教育開展以來，神木煤化工公司通過“五抓五力”推動活動落地見效，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　抓好組織領導形成合力。該公司成立主題教育領導小組、領導小組辦公室和6個工作組，召開動員部署會，把理論學習、調查研究等貫通起來，有機融合、一體推進。同時制定印發(fā)相關文件，做到有計劃、有標準、有抓手、有落實。

　　抓好理論學習激發(fā)動力。該公司黨委組織黨員干部認真學習黨的二十大報告等8本學習書目。舉辦為期7天的專題讀書班；開展主題教育黨委理論學習中心組集中學習7次，其中理論研討6次；開展主題教育專題黨課、專題宣講26場次，覆蓋人數900余人次。

　　抓好調查研究用情用力。該公司聚焦影響企業(yè)高質量發(fā)展突出問題，進行精準選題、主動領題、高效解題。在選題階段，確定了12個方面的調研內容，累計征集126項問題，通過歸類整理，確定了10個最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的主題調研課題。在領題解題階段，成立了10個課題調研組，先后到所屬5家單位及相關外部單位開展專題調研，撰寫調研報告34篇。

　　抓好推動發(fā)展加壓加力。公司與西安科技大學、西北大學、華陸院等進行交流合作，形成蘭炭整合方案和蘭炭尾氣綜合利用中遠期規(guī)劃方案。目前，公司蘭炭裝置升級改造項目取得開工批復，25MW余熱發(fā)電項目并網發(fā)電，240萬噸/年蘭炭升級改造項目已完成驗收，1×25MW機組改造項目進入施工安裝階段。

　　抓好檢視整改提升能力。該公司領導班子成員圍繞理論學習、政治素質6個方面，深查細照、真改實改，建立整改工作臺賬，按照節(jié)點對10余項重點問題進行銷號整改。同時，結合調查研究發(fā)現(xiàn)的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，逐一進行“對癥下藥”。截至目前，主題教育立行立改問題14項，已結題10項。