日前，從黑龍江吉地油田服務股份有限公司“精細化工學院”傳來喜訊，該公司生產一線135名操作人員，以及管理人員通過生產技能培訓考試，一次性通過率達100%，這是該學院深入推進“全員提素、人才強企”工作結出的“硬核”果實。

一直以來，黑龍江吉地油服公司結合技術創(chuàng)新實際，緊緊圍繞“全員提素、人才強企”工作思路，聚焦員工素質提升、人才賦能，不斷強化生產技術、精細管理、生產操作人才隊伍建設，著力在“培”上用力，在“挖”上聚力，在“策”上發(fā)力，多措并舉提升員工素質，讓各類人才成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“智力引擎”。

在“育”上用力，為人才“添彩”

為了建立“多級梯形”人才隊伍，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)，建立后備人才的造血機制，適應公司高質量發(fā)展需求。這個公司結合生產經營、精深管理、油田保供，創(chuàng)新培育方式方法，采取全員培訓賦能平穩(wěn)生產、組織技術及各級管理人員參加全國科研院所、省市委組織部、工信局、應急管理局、環(huán)保局舉辦的專業(yè)技術培訓。開展技能比武競賽等多種形式，分類施教，為公司各類人才制定差異化培養(yǎng)計劃，推動全員技能再提升。同時，聘請黑龍江省、大慶市、綏化市科技創(chuàng)新專家孫安順指導新產品研發(fā)，選派專業(yè)能力強和實踐鍛煉豐富的6名技術大拿和生產骨干，“一對一”結對導師，為專業(yè)技術人才成長“保駕護航”。開展“揭榜領題”活動，引導專業(yè)技術人才主動參與省市創(chuàng)新項目攻關，培育更多的生產技術、產品研發(fā)“精英”，助力公司永續(xù)發(fā)展。

在“挖”上聚力，促人才“薈萃”

該公司注重挖掘現(xiàn)有人才潛力，積極培養(yǎng)員工跨專業(yè)、跨崗位工作思維，盤活現(xiàn)有人才價值，著力打造復合型人才隊伍建設。今年以來，該公司以提高專業(yè)化水平為導向，根據(jù)員工熟悉的生產技術和能力特長，在安全環(huán)保、生產操作、疑難生產問題處理、新產品研發(fā)等崗位交流10人次，有序實施“AB角”互學計劃，為企業(yè)培養(yǎng)復合型管理人才，促進崗位間技能知識交流，實現(xiàn)員工一專多能、合理流動，不斷拓展員工視野，提高綜合素質，培養(yǎng)一批“懂生產、會分析、曉技術”的復合型人才，不斷提升核心競爭力。聚焦公司全年重點工作，有針對性引進各類人才，提升人才匹配度，不斷充實專業(yè)人才力量。充分發(fā)揮全國專精特新“小巨人”企業(yè)、省級“技術創(chuàng)新中心”、全省“基層黨建工作示范點”、綏化市總工會“精細化工工匠學院”效能，專注研發(fā)新產品，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

在“策”上發(fā)力，助人才“頂格”

為了營造“全員皆可成才、全員盡展其才”的良好氛圍，該公司領導高度重視人才培養(yǎng)使用，結合科技創(chuàng)新型企業(yè)實際，積極構建多元化人才激勵機制，修定完善《技術創(chuàng)新人才管理細則》《員工考取職業(yè)資格獎勵辦法》《師帶徒考核獎勵辦法》等人才建設管理制度，不斷完善以崗位價值為基礎、以業(yè)績貢獻為依據(jù)、收入同效益同向增減的崗位薪酬管理體系，不斷加大生產操作和創(chuàng)新人才獎勵，鼓勵員工考“師”考“證”，讓各類人才“想干事有機會、能干事有舞臺、干成事得實慧、發(fā)展中有奔頭”。據(jù)介紹，截至今年4月，該公司已有7名員工獲取化工工程師資質證書、3名員工獲取安全工程師資質證書、8名員工獲取了初級工程師資質證，82名員工獲評優(yōu)秀操作人員，為公司高質量發(fā)展注入了新的活力。（馬樹寶 姜銀玉 任春雨）