主題教育開展以來，神木煤化工公司堅持學用結合、以學促干，以“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動為抓手，通過將主題教育要求落實到位、對基層單位指導把關到位、進展情況了解掌握到位、典型經(jīng)驗總結凝練到位的“四個到位”，扎實推進安全管控體系創(chuàng)建與推進工作落地見效。

　　深學細悟，提高理論學習質量

　　5月份，該公司組織120余名干部職工參加安全環(huán)保專題培訓，引導各級安全管理人員在深學細悟上下功夫，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，以“時時放心不下”的責任感，扎實有效開展安全生產(chǎn)工作，以全力提升安全生產(chǎn)管理的實際行動檢驗主題教育成效。

　　該公司在網(wǎng)站開設了安全管控體系專題專欄，引導全體干部員工深入學習、研究安全管控體系，及時全面反映安全管控體系推進工作的特色做法、典型經(jīng)驗及工作亮點，積極分享安全管理的先進理念、學習文章、訪談評論，大力營造“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍，累計刊發(fā)各類稿件30余篇。所屬各單位將習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述作為領導班子成員、部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員學習教育的重要內容，制定年度學習教育計劃，常態(tài)化開展學習教育，不斷將學習成果轉化為排查整治深層次問題隱患和防范化解安全生產(chǎn)主要矛盾的行動自覺。上半年，累計組織專題學習88場次，受教育人員2500人次。

　　調查研究，解決體系推進實際問題

　　調查研究是運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題的重要載體。困難問題多、員工意見集中、工作打不開局面的地方，往往就是調查研究的方向和重點。

　　該公司邀請中國化學品安全協(xié)會專家、北京思創(chuàng)董事長納永良博士一同調研，深入了解安全管控體系創(chuàng)建與推進工作情況，提出安全管控體系缺乏亮點特色、輔導老師口徑不一、要素輔導缺乏前期溝通等40項問題。該公司與北京思創(chuàng)老師分門別類研究制定整改措施，從安全管控體系機制完善、人才培養(yǎng)、運行落地、工作重點等方面制定工作計劃，推動解決實際問題。該公司分管領導問緒忠在調查研究的基礎上，研究制定安全管控體系創(chuàng)建加速和風險分析師、內審員、培訓師等專業(yè)人才培養(yǎng)等15項具體措施。

　　6月17日，該公司組織安全管控體系相關人員召開座談會，研究討論安全管控體系整體框架、下半年安全管控體系工作計劃。同時，該公司及各單位按月召開安全管控體系推進會，有針對性地開展調研，既涉及安全管控體系創(chuàng)建、持續(xù)完善等頂層設計問題，也有推進落地過程中員工反映強烈的難點痛點問題，以找準“痼疾癥結”、提出“對癥良方”，確?！办畈〕?。各單位定期召開專題會議，認真分析研判安全生產(chǎn)存在大概率發(fā)生事故的問題隱患16項，按照“一問題一方案”的要求，成立工作專班，落實專項資金，明確整治責任，全力攻克破解，切實為安全生產(chǎn)掃清障礙。

　　學思結合，提高管控體系實效

　　該公司不僅提升“學思想”的熱度、拓展“重實踐”的深度，還注重增強“提實效”的力度。

　　該公司加快安全管控體系創(chuàng)建，以安全生產(chǎn)標準化，以過程安全管理為重點，以雙重預防機制為核心，滿足職業(yè)健康安全管理要求。編制安全管理手冊，修訂、完善安全管理制度96項，形成文本表單228個，開展專項輔導100場次，各單位安全素質大幅提升，按月組織召開推進會，不斷凝心聚力，統(tǒng)一思想；制定《安全管控體系推進激勵辦法》，按季度開展安全管控體系綜合評審，獎勵“單要素推進標桿”4萬元，“全要素推進單位”5萬元，對存在的問題開展“線上+線下”答疑16場次，安全管理水平不斷提高。

　　該公司實行領導干部“三級包?！睓C制，由該公司領導包抓所屬各單位，各單位領導班子包保車間、分廠，車間、分廠領導包干班組。該公司包抓領導定期深入各單位開展督導檢查，配合部門按照“三管三必須”要求，每月根據(jù)業(yè)務開展兩次檢查；各單位領導每月對生產(chǎn)區(qū)域檢查一遍；車間、分廠領導每日深入基層，開展包干區(qū)域檢查，累計排查整改問題隱患1564項。通過各級領導查思想、查制度、查管理、查隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平穩(wěn)步提升。此外，該公司實行領導班子中夜班查隱患、隱患收購等機制，不斷強化員工的責任心和自主管理意識，隱患同比大幅減少、“三違”發(fā)生率明顯降低。上半年，累計收購隱患1717條，評選隱患排查能手45名，獎勵金額46030元；領導中夜班查隱患976條，全部整改完成。該公司對各單位實行“點對點”專人盯辦機制，累計盯辦督導12次，排查問題86項，重點督導安全管控體系推進工作，定期深入各單位進行實地摸排，了解各單位在安全管理工作所采取的舉措、取得的實效及存在的問題，全面掌握各單位安全管理現(xiàn)狀。

　　下一步，該公司將進一步找準安全管控體系落地的切入點、發(fā)力點，堅決保證以最高標準、最嚴要求、最實舉措完善安全管控體系管理手冊、安全管理規(guī)章制度及安全管控體系各項重點工作，切實將主題教育成果轉化為加快安全管控體系落地的強大動力。