為全面落實蘭州石化公司2025年“安全生產(chǎn)月”工作部署，6月以來，蘭州石化化工儲運部物資配送車間緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，堅持早謀劃、廣發(fā)動、強執(zhí)行，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近實際的宣傳教育和專項行動，營造出人人關(guān)注安全、人人參與管理的良好氛圍。

濃厚氛圍引導(dǎo)意識入腦入心。車間以宣傳發(fā)動為切入點，依托宣傳欄、橫幅標(biāo)語等方式全方位傳遞“安全生產(chǎn)月”核心理念；組織各班組開展“每日一學(xué)”活動，每天至少學(xué)習(xí)一條《重大及較大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》；觀看警示教育片《查找身邊安全隱患》《請把安全放心上》，進一步增強員工的安全意識和底線思維。截至目前，累計組織各類宣傳活動9場次，覆蓋員工100余人次，員工安全責(zé)任意識顯著提升。

聚焦運輸作業(yè)，嚴(yán)查風(fēng)險隱患。結(jié)合車間運輸車輛多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點，車間開展了為期一個月的專項隱患排查整治行動，對叉車、汽車起重機、貨運車輛等關(guān)鍵設(shè)備“拉網(wǎng)式”體檢。重點排查制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向機構(gòu)、液壓軟管、電瓶接線等部位的安全隱患，共梳理各類故障21項，目前已整改18項，其余3項正在按計劃推進整改，做到問題“清單式”管理、整改“銷號式”落實。

實戰(zhàn)演練錘煉應(yīng)急硬功夫。安全意識不能停留在紙上，必須“動”起來。車間聚焦運輸突發(fā)事件，組織開展了“吊裝作業(yè)傷害故事（事件）應(yīng)急演練”，全過程模擬突發(fā)場景，細(xì)致推演報警、隔離、應(yīng)急處置、人員撤離、報告匯報等環(huán)節(jié)，切實提高了現(xiàn)場員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后，車間及時總結(jié)評估，查找短板不足，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，推動應(yīng)急管理由“演”向“練”、由“練”向“戰(zhàn)”。

制度再優(yōu)化，管理更精細(xì)。安全工作貴在常態(tài)長效。活動期間，車間對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)修訂完善了《車輛運行檢查制度》《特種設(shè)備安全操作規(guī)程》《車輛交接班標(biāo)準(zhǔn)流程》等制度文件，細(xì)化作業(yè)流程，強化職責(zé)邊界。同時，以制度為抓手，落實車輛“日檢+周檢+月檢”檢查機制，進一步筑牢運輸設(shè)備運行安全的制度根基。

全員參與，打造“人人都是安全員”氛圍。車間堅持把安全管理延伸到每一個班組、每一名員工，積極開展“崗位找隱患、身邊查風(fēng)險”活動，發(fā)動職工“走出去、看出來、記下來”，將安全管理融入每一次操作、每一個細(xì)節(jié)，真正實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

一個月的“安全生產(chǎn)月”不僅是一場集中行動，更是一場理念洗禮。化工儲運部物資配送車間將以此次活動為契機，持續(xù)深化隱患排查治理、應(yīng)急管理提升、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范化等重點工作，推動安全管理從“活動熱”走向“日常嚴(yán)”，為公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)貢獻堅實力量。