按照公司統(tǒng)一部署，蘭州石化公司化工儲運部物資配送車間圍繞“工程建設和檢維修作業(yè)安全管理提升”的要求，開展了一場為期三個月的集中整治和能力提升行動?；顒泳o扣現場實際，從學習培訓到隱患排查再到制度鞏固，層層推進，環(huán)環(huán)相扣，取得了明顯成效。

“安全課”走進現場，人人都要“補補課”。行動開始第一階段，車間把重心放在“先學習、再行動”上。班前會、崗位交流會、安全夜校輪番上陣，員工們集中學習了《重大及較大生產安全事故隱患判定標準》《蘭州石化公司作業(yè)許可安全管理辦法》等內容。

大家還通過學習事故案例視頻等方式，把“別人出過的事”變成“我們提前學的課”。不少班組員工主動參與到隱患排查中，增強了員工參與感。

一線排查不走過場，問題處理不留死角。第二階段進入“查問題、抓整改”環(huán)節(jié)。車間以吊車作業(yè)、貨車維修、叉車保養(yǎng)等重點工作為切入點，組織專人深入現場，逐臺設備、逐項作業(yè)進行排查。比如，有工作人員發(fā)現一處臨時作業(yè)點的安全圍擋不到位，立即暫停作業(yè)、補齊措施后才允許繼續(xù)。這一階段，車間共排查出5項現場問題，全部落實整改，并對其中具有代表性的問題開展了“回頭看”，防止問題反彈。

“三道關口”卡得緊，作業(yè)審批更規(guī)范。為了讓特殊作業(yè)更加可控，車間對作業(yè)審批流程做了細化。每項高風險作業(yè)都必須提前兩天提交計劃，并由安全、設備、生產等多方一起研判是否可行，是否存在隱患。審批通過后，還要由車間領導到現場“刷臉”確認，再由現場三層人員逐一進行交底：管理人員對施工人員講清楚該怎么干、需要注意什么；班長再把要點交代給監(jiān)護人員；最后監(jiān)護人員再向工人交底，確保每個人都明白流程、知曉風險。

把做法固化成制度，把經驗寫進流程。在第三階段“提高固化”環(huán)節(jié)，車間對提升過程中的好經驗、好做法進行歸納整理。對外來人員安全管理、作業(yè)申請審批、日常檢查流程等也進行總結，對好的做法組織員工進行學習，使得今后的工程項目、設備維修工作更上一個臺階。

活動有終點，但安全管理的路沒有終點。這次行動讓大家更清晰地認識到：安全不是喊出來的，是一步一個腳印做出來的；不是管理一個人的事，而是全員共同的責任。物資配送車間將繼續(xù)堅持“嚴”字當頭、“細”字為本，扎實做好每一項施工和維修工作，用實際行動守護安全，用責任擔當為企業(yè)發(fā)展保駕護航。