“作為干部，我們更要在急難險重生產(chǎn)任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率，全力以赴完成各項工作任務(wù)。”6月13日，中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)測調(diào)班黨支部書記張冬梅在班前會上說道。

中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)聚焦隊伍能力素質(zhì)提升，把工作成效體現(xiàn)在安全環(huán)保、奪油搶產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作的各個環(huán)節(jié)之中，為原油生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)提供堅強保障。

壓實責(zé)任保安全。這個作業(yè)區(qū)積極推進紅色網(wǎng)格與安全環(huán)保網(wǎng)格的相互融合、相互促進，圍繞“查隱患、解難題、促提升”，通過扎實開展“安全生產(chǎn)大家談”“安全在我心中”承諾踐諾活動，把“想安全、講安全、抓安全、查安全、考安全”切實融入日常生產(chǎn)工作中，通過安全環(huán)?！半p百”機制、“下沉式培訓(xùn)”“安全日志”等常態(tài)化舉措，提升全員安全素養(yǎng)，為保障安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

奪油搶產(chǎn)齊攻堅。這個作業(yè)區(qū)落實干部“五包五帶”工作法，制定《奪油搶產(chǎn)實施方案》，由班子成員牽頭，組織“兩室一中心”人員成立抓產(chǎn)小組，形成8個工作專班，包保到班組、落實到指標(biāo)，靠前指揮、下沉指導(dǎo)、蹲點服務(wù)，抓實“工作執(zhí)行、信息反饋、問題整改、責(zé)任歸位”工作環(huán)節(jié)，確保各類問題第一時間答復(fù)、最短時間解決。基層干部駐守一線現(xiàn)場，深入剖析產(chǎn)量形勢，聚焦產(chǎn)量波動因素，通過高產(chǎn)井三個超前、疑難井三個及時、常規(guī)井三個強化的“分類管理模式”，確保機采井高效運行，有效提高全區(qū)生產(chǎn)組織效率。

全員創(chuàng)效解難題。這個作業(yè)區(qū)秉持“務(wù)實、創(chuàng)效”的工作理念，積極引導(dǎo)全員樹牢“一切成本皆可降”的思想。開展“管理層講一課、技術(shù)層立一題、操作層獻一技”活動，定期組織分析案例講故事、撰寫管理創(chuàng)新成果、單井分析比賽、技師送課上崗位等活動，提升全員技能素質(zhì)。聚焦油田開發(fā)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保等方面存在的問題，成立難題攻關(guān)小組，建立專項獎勵機制，立專項、定專人、設(shè)專獎，激發(fā)員工創(chuàng)新干勁。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，瞄準(zhǔn)電力管控，推進“削峰填谷”運行模式；針對崗檢工作，建立“三級對標(biāo)綜合評價體系”，真正將降本增效落實到全員行動上，融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。（全振）