近日，神木煤化工供銷分公司審時度勢，及時分析研判當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的挑戰(zhàn)難題，緊盯市場動態(tài)，適時調(diào)整經(jīng)營思路，不斷穩(wěn)定外部優(yōu)質(zhì)客戶資源。以“快準(zhǔn)實(shí)”的經(jīng)營策略，充分發(fā)揮陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，近三個月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.81億元，利潤總額756.79萬元。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量

今年以來，供銷分公司切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化內(nèi)部管理，把業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力提升和績效考核掛鉤，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和全流程監(jiān)督相貫穿，有效調(diào)動全員的積極性和主動性，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。通過業(yè)務(wù)人員間提能力、強(qiáng)業(yè)務(wù)、比業(yè)績、重實(shí)效，真正做到“人人有分工，事事有程序，件件有落實(shí)，”業(yè)務(wù)人員“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)逐步養(yǎng)成，經(jīng)營工作的服務(wù)質(zhì)量和效率也大幅提升。

主動創(chuàng)新，經(jīng)營任務(wù)合作互贏

供銷分公司不斷提高經(jīng)營工作的主動性，結(jié)合原煤篩分量下降帶來的影響，及時調(diào)整戰(zhàn)略重心，將經(jīng)營工作的重心向榆林當(dāng)?shù)孛禾抗?yīng)上轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，確保內(nèi)部原料煤及煤焦油的平穩(wěn)供應(yīng)。同時，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程及流程的管控，持續(xù)關(guān)注PVC市場波動，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管控，做好市場調(diào)研，加強(qiáng)市場預(yù)判，緊盯電石貿(mào)易業(yè)務(wù)，在確保收益的前提下穩(wěn)步增量。

多措并舉，經(jīng)營質(zhì)效有效加強(qiáng)

進(jìn)入四季度，受PVC、電石市場下行影響，電石生產(chǎn)廠家均有不同程度減產(chǎn)，下游客戶蘭炭業(yè)務(wù)量也相應(yīng)有所萎縮。供銷分公司多向發(fā)力，一方面加強(qiáng)與外部煉焦煤、電石、電煤等業(yè)務(wù)有效對接，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢，資金按合同節(jié)點(diǎn)回收；另一方面加大與集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的聯(lián)系，確保內(nèi)部協(xié)作聯(lián)動，提高經(jīng)營工作的質(zhì)量和效果。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份，供銷分公司與鋼鐵企業(yè)高揮發(fā)煙煤均恢復(fù)供應(yīng)。焦炭、焦煤、噴吹煤、粉煤灰等產(chǎn)量均超計(jì)劃完成。值得一提的是，對外貿(mào)易銷售量9.8萬噸，內(nèi)部煤塊拉運(yùn)量52.33萬噸，突破年度新高。10月份供銷分公司實(shí)現(xiàn)營收1.37億元，利潤95萬元。