日前，面對(duì)人力資源優(yōu)化盤(pán)活上存在的頑疾，中原石油工程公司鉆井二公司聚焦高質(zhì)量高效益發(fā)展，在持續(xù)深化改革，助力企業(yè)發(fā)展上開(kāi)啟“三核驅(qū)動(dòng)”，多措并舉釋放活力，激發(fā)人力資源創(chuàng)效因子，為企業(yè)降負(fù)增效。

立足內(nèi)部、深度挖潛，讓員工“動(dòng)起來(lái)”。該公司根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展需要，加大停工隊(duì)伍人員向施工隊(duì)伍調(diào)整力度、盤(pán)活存量，采取“崗位適用、就近安置”的辦法，將國(guó)內(nèi)停工井隊(duì)員工向施工井隊(duì)輸送盤(pán)活，1-2月份國(guó)內(nèi)調(diào)整停待隊(duì)伍人員參與鉆井施工共計(jì)163人次；同時(shí)，加強(qiáng)海外倒休人員管理，公司制定《關(guān)于加強(qiáng)海外人員管理辦法（試行）》《關(guān)于海外倒休人員參加國(guó)內(nèi)（臨時(shí)性）鉆井施工工作的通知》等通知辦法，鼓勵(lì)海外項(xiàng)目長(zhǎng)期倒休員工、停工隊(duì)伍員工自主參與國(guó)內(nèi)鉆井施工工作，實(shí)現(xiàn)海外人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互促互進(jìn)，有效推動(dòng)長(zhǎng)期倒休員工、停等員工的正向流動(dòng)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力資源需求的有效盤(pán)活，確保海外員工收入、技能不受影響，1-2月份海外停待人員國(guó)內(nèi)上崗46人次。積極調(diào)整用人模式，深入挖潛，逐步回收外委后勤生活服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)約用工成本、安置內(nèi)部離崗人員的成效，公司綜合服務(wù)大隊(duì)7人承攬了西南工區(qū)川東南、川西項(xiàng)目生活服務(wù)后勤保障工作。通過(guò)盤(pán)活國(guó)內(nèi)存量、深挖海外能量、顯化內(nèi)部余量等一系列措施，讓員工在人力資源盤(pán)活優(yōu)化中“動(dòng)起來(lái)”。

開(kāi)拓創(chuàng)新、外部輸出，讓價(jià)值“顯出來(lái)”。公司堅(jiān)持“人人都是利潤(rùn)源、人人價(jià)值最大化”的理念，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展業(yè)務(wù)承攬、勞務(wù)輸出工作，同時(shí)制定有針對(duì)性的提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，幫助不適應(yīng)鉆井一線(xiàn)員工提升相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，做好外輸員工的“娘家人”，公司累計(jì)向外部輸出88人，其中，輸出油氣開(kāi)發(fā)公司難動(dòng)用儲(chǔ)量采油（氣）工32人，物資采辦中心保潔、工程公司生產(chǎn)指揮中心生活綜合服務(wù)26人，天分管道巡線(xiàn)4人。目前正積極與四川宏大安全技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)接工程、鉆井監(jiān)督技術(shù)服務(wù)勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，23人已通過(guò)選拔測(cè)試工作，計(jì)劃3月14日開(kāi)展第一批鉆井安全監(jiān)督取證培訓(xùn)。讓員工創(chuàng)造自身價(jià)值的同時(shí)保證了穩(wěn)定收入，實(shí)現(xiàn)了離崗人員“多點(diǎn)開(kāi)花”，變“包袱”為財(cái)富。通過(guò)內(nèi)引外生、創(chuàng)新價(jià)值、開(kāi)拓輸出鏈條等一系列措施，讓員工開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值增值。

落實(shí)政策、措施減員，讓負(fù)擔(dān)“輕下來(lái)”。公司積極做好退休政策宣貫和解讀工作，尤其是鼓勵(lì)引導(dǎo)特殊工種提前退休、內(nèi)退人員及女干部轉(zhuǎn)工人退休等，既減少企業(yè)養(yǎng)人負(fù)擔(dān)，又保障員工切身利益。人力資源部門(mén)主動(dòng)作為、提前摸排，采取電話(huà)咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)講解的方式，做好政策解讀，協(xié)助員工做好特殊工齡、檔案年齡及工作時(shí)間的查檔，群策群力做好“特殊工種退休”工作。1-2月份共查檔21人次，辦理退休6人次，其中特殊工種退休2人。同時(shí)針對(duì)長(zhǎng)期不在崗的“問(wèn)題員工”，采取座談交流、返崗培訓(xùn)等方式，解讀國(guó)家和河南省養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)與退休待遇等政策，現(xiàn)場(chǎng)給員工算好“養(yǎng)老賬”，讓制度管理有溫度、措施推進(jìn)有力度，保障“雙嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作平穩(wěn)運(yùn)行，3名員工主動(dòng)解除勞動(dòng)合同，2名員工參加返崗培訓(xùn)，考試合格、簽訂保證書(shū)后上崗工作。通過(guò)“一人一策”的精準(zhǔn)服務(wù)，讓企業(yè)的“包袱”越來(lái)越輕。