近期，華北石油工程公司井下作業(yè)分公司鄂北1401固井隊(duì)聚焦倉(cāng)儲(chǔ)管理效能提升，通過(guò)創(chuàng)新管理模式與硬件升級(jí)，成功打造高效集約的集裝箱式庫(kù)房管理體系，為華北區(qū)域固井作業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

管理模式革新，精準(zhǔn)高效保供應(yīng)。該隊(duì)打破傳統(tǒng)“定人定崗”模式，結(jié)合市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)人員配置，實(shí)施“輪休+應(yīng)急調(diào)配”機(jī)制，確保人力與生產(chǎn)節(jié)奏精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)統(tǒng)籌物資調(diào)配，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，實(shí)現(xiàn)日處理效率提升35%。此外，建立“批次+庫(kù)位”雙維度管理，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，有效減少物資積壓與過(guò)期損耗。

智慧化升級(jí)，科技賦能提效率。依托ERP系統(tǒng)與人工模式，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)全流程數(shù)字化管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%。庫(kù)內(nèi)做到“賬+物+卡”一致。集裝箱庫(kù)房按功能劃分為備貨區(qū)、常用區(qū)及應(yīng)急物資專(zhuān)區(qū)，通過(guò)精準(zhǔn)規(guī)劃存放布局，空間利用率提升40%，庫(kù)存結(jié)構(gòu)更合理。

安全與效益雙提升促降本。針對(duì)歷史暴露的應(yīng)急物資配備不足問(wèn)題，增設(shè)專(zhuān)用儲(chǔ)備區(qū)，實(shí)現(xiàn)超前謀劃保供應(yīng)。通過(guò)“以保代修”設(shè)備維護(hù)策略，年維修成本節(jié)省15%。

目前，該隊(duì)集裝箱庫(kù)房已成為區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)管理示范，物資周轉(zhuǎn)率同比提升50%，為固井作業(yè)連續(xù)三年優(yōu)良率超95%提供了強(qiáng)力支撐，展現(xiàn)了傳統(tǒng)能源企業(yè)向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果。