潞安化工集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會(huì)側(cè)記

天高云闊，春華秋實(shí)。

在決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)期，10月13日—14日，潞安化工集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會(huì)在潞安化工機(jī)械集團(tuán)召開，用一場高規(guī)格的現(xiàn)場會(huì)開啟了價(jià)值創(chuàng)造新征程。

在潞安化工機(jī)械集團(tuán)，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩、分組討論、開會(huì)總結(jié)，他們足跡所至、目光所及，看到了潞安化機(jī)產(chǎn)業(yè)的氣勢、干事的銳氣、價(jià)值的創(chuàng)造、發(fā)展的“脈搏”……“算賬”文化撲面而來，沖擊著眼球，激蕩著思維。

一路走來，潞安化工機(jī)械集團(tuán)從省屬企業(yè)到民營企業(yè)再到國有企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從“鐵飯碗”到“搶飯碗”，始終直面體制與市場之“變”，堅(jiān)持求生存、謀發(fā)展“不變”。特別是加入潞安化工集團(tuán)以來，秉持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀，按照“利潤=收入—支出”企業(yè)規(guī)律和“以客戶為中心”市場規(guī)則，構(gòu)建了“四位一體”管理考核體系，“算賬”文化不斷走深走實(shí)，經(jīng)營質(zhì)效和管理水平不斷提升，為新時(shí)期集團(tuán)踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化做出了“化機(jī)實(shí)踐”。

答好潞安“怎么辦”的明晰路徑

如果說，現(xiàn)場觀摩讓大家“看到了”化機(jī)，討論交流讓大家“知道了”化機(jī)，那么現(xiàn)場會(huì)真真正正讓大家取到了“真經(jīng)”。

在會(huì)上，潞安化機(jī)總經(jīng)理李廣民作了經(jīng)驗(yàn)介紹，營銷、采供、生產(chǎn)系統(tǒng)的代表分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)匯報(bào)。

潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長王志清對(duì)潞安化機(jī)在踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造總結(jié)出的“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。

——這些年，潞安化機(jī)“市場為先”的觀念堅(jiān)持得好、“價(jià)值創(chuàng)造”的理念踐行得好，市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律把握得好。這一成功案例充分體現(xiàn)出該公司守正創(chuàng)新“吃得透”，全盤謀劃“抓得實(shí)”，績效考核“賬目清”，核心業(yè)務(wù)“叫得響”，干事創(chuàng)業(yè)“勁頭足”。

——圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，圍繞把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，圍繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有德、樹正氣。要清楚認(rèn)識(shí)到這種德和正氣從“價(jià)值成就你我”上來。

——要相信管理的強(qiáng)大力量，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

——要知行合一，真抓實(shí)干，真正把“算賬”文化系統(tǒng)化、穿透式落實(shí)下去，切實(shí)實(shí)現(xiàn)流程再造，更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造……

圍繞“對(duì)標(biāo)要學(xué)到精髓：潞安化機(jī)最具價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是什么？”，圍繞“對(duì)標(biāo)要自查不足：自身存在的短板弱項(xiàng)在哪里？”圍繞“對(duì)標(biāo)要聚力實(shí)干：下一步工作怎么干？”集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥精心部署。

講者用心，聽者走心。與會(huì)人員紛紛表示將以本次現(xiàn)場會(huì)為新起點(diǎn)，圍繞國企“三大責(zé)任”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，體系化、系統(tǒng)化踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，加快構(gòu)建具有本單位特色的“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，真抓實(shí)干、久久為功，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，為全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

一路看一路學(xué)的“沉浸式體驗(yàn)”

10月13日，午后的陽光透過白云，將細(xì)碎的光芒投射到潞安化工機(jī)械集團(tuán)“打造全國最具競爭力的化工裝備集團(tuán)”的巨大牌匾上。

從不同省、市趕來的潞安化工集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人；能源事業(yè)部、化工事業(yè)部班子成員，內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人；基層單位行政正職等150余人，齊聚潞安化工機(jī)械集團(tuán)廠區(qū)實(shí)地觀摩。

剛?cè)霃S區(qū)，濃厚的“算賬”氛圍撲面而來，價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)伴隨著焊花飛濺在這里升騰?！拔覀兪紫纫M(jìn)入的車間是不銹鋼分廠，該廠占地……”“現(xiàn)在進(jìn)行的，是神木銀泉訂購的晉華爐3.0的筒體的堆焊作業(yè)……”“我們的左前方是內(nèi)壁堆焊工作區(qū)，正在作業(yè)的是對(duì)法蘭的內(nèi)壁在進(jìn)行堆焊……”

觀摩過程中，與會(huì)人員跟著講解員從企業(yè)展廳到智能運(yùn)營中心，從生產(chǎn)現(xiàn)場到換熱器分廠，一路看、一路學(xué)，從不同的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)鏈條、創(chuàng)新點(diǎn)位中感受潞安化工機(jī)械集團(tuán)在技術(shù)魔棒的“點(diǎn)化”下蝶變綻放的魅力；從園區(qū)布局、發(fā)展歷程、成效成果中感受到潞安化工機(jī)械集團(tuán)在“價(jià)值創(chuàng)造”中龍騰虎躍的發(fā)展勁頭。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，換熱器分廠的焊接設(shè)備也在不斷更新迭代，觀摩人員被3臺(tái)焊接設(shè)備吸引目光、駐足停留。潞安化機(jī)積極向智能化數(shù)字化方向發(fā)展，引進(jìn)的3臺(tái)管板自動(dòng)焊接“機(jī)器人”，不僅多軸手臂自由度高，柔性好，精度高，而且機(jī)器人手臂覆蓋范圍廣，滿足了大型設(shè)備管頭焊接需求。

觀摩結(jié)束后，大家深深感慨——

“所到之處，點(diǎn)上有‘冠軍’、鏈上有‘鏈主’、面上有‘集群’，‘小荷已露尖尖角’，不愁‘映日荷花別樣紅’?！薄芭畈陌l(fā)展勢頭背后，是化機(jī)人‘天不作美人努力’的比拼趕超，這些都為企業(yè)成長營造了良好生態(tài)，形成了正向循環(huán)?！?/p>

潞安化機(jī)在精益管理、價(jià)值創(chuàng)造中探索的“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”成為了“燎原”的“點(diǎn)點(diǎn)星火”，為集團(tuán)各單位各部門深刻領(lǐng)悟、實(shí)踐精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化提供了有益借鑒。

話當(dāng)下道未來的暢所欲言

立足化機(jī)看化機(jī)，站在潞安看化機(jī)。現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，參會(huì)者分為三個(gè)組進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和討論。討論現(xiàn)場氣氛熱烈，與會(huì)人員暢所欲言。大家圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化在潞安化機(jī)的實(shí)踐進(jìn)行研討，并結(jié)合現(xiàn)場觀摩、自身實(shí)際崗位實(shí)踐，談差距、找不足，積極為構(gòu)建完善價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

“潞安化機(jī)的持續(xù)發(fā)展，讓我看到了久久為功的專注”“精益管理覆蓋到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)”……原本定于16:30到19:00的討論時(shí)間，超出會(huì)議一個(gè)小時(shí)后與會(huì)人員還在暢所欲言，對(duì)化機(jī)的成果贊不絕口，對(duì)未來的發(fā)展方向不斷擘畫。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?，F(xiàn)場會(huì)結(jié)束后，與會(huì)代表把沉甸甸的“算賬”經(jīng)驗(yàn)“帶回去”，堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造的信心、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的本領(lǐng)、消除影響價(jià)值的雜音、做實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的行動(dòng)，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，切實(shí)將精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化落實(shí)落地。