“咔嗒！”近日，在南化公司煤化工部600單元GDS報(bào)警移位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨著清脆的落鎖聲，13名承包商施工人員的手機(jī)全部放入手機(jī)管理箱。4月中旬以來，在南化公司多個(gè)裝置施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)看似普通的金屬箱，正悄然改變著承包商員工的安全習(xí)慣。

據(jù)了解，在承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，施工人員作業(yè)時(shí)低頭看手機(jī)、接打電話的現(xiàn)象并不少見?！盎どa(chǎn)裝置易燃易爆，高危和高空現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，一個(gè)分神就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)?！痹摴景踩h(huán)保部經(jīng)理周松在HSE例會(huì)上直言。

為降低施工風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)施工人員的安全習(xí)慣，公司安環(huán)部與承包商多次研討后，最終推出“手機(jī)管理箱”制度。

起初，這項(xiàng)制度的推行并非一帆風(fēng)順?！笆謾C(jī)上鎖，家里有事聯(lián)系不上怎么辦？”不少施工人員有顧慮。對(duì)此，公司沒有急于強(qiáng)制推行，而是帶著安全管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)各承包商班組，用事故案例和模擬實(shí)驗(yàn)，詳細(xì)講解分心作業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司在各裝置中控室配備了可打外線的公用電話和手機(jī)充電設(shè)備，解決施工人員的后顧之憂。

如今，手機(jī)管理箱已成為現(xiàn)場(chǎng)一道特殊的風(fēng)景線。該公司3家主力承包商在施工時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的手機(jī)全部放入手機(jī)管理箱。南化建承包商班組員工馬翠敏對(duì)此深有感觸：“以前總覺得管手機(jī)是小題大做，直到親眼看見有人因看手機(jī)耽誤操作而引發(fā)泄漏或爆炸等事故的視頻后，才明白公司的良苦用心。現(xiàn)在大家進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)交手機(jī)，作業(yè)時(shí)注意力更集中了?！?/p>

手機(jī)管理箱不僅鎖住了安全隱患，還打開了安全文化建設(shè)的新思路。現(xiàn)在，公司安環(huán)部定期組織承包商開展HSE分享會(huì)，引導(dǎo)承包商及其員工從被動(dòng)接受安全管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與安全文化建設(shè)。南化建十五分公司安全科科長(zhǎng)張永倫在分享中提到：“放下手機(jī)后，作業(yè)人員能更專注地檢查設(shè)備細(xì)節(jié)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。”這種思想轉(zhuǎn)變，正是企業(yè)安全文化落地生根的體現(xiàn)。

“安全管理既要‘堵’更要‘疏’，手機(jī)管理箱看似管住了一部手機(jī)，實(shí)則是培育出良好的作業(yè)習(xí)慣?！敝芩杀硎荆磥?，公司將持續(xù)完善相關(guān)機(jī)制，與承包商攜手推動(dòng)安全管理從“制度約束”向“文化引領(lǐng)”升級(jí)，讓每一位建設(shè)者都成為安全生產(chǎn)的守護(hù)者，共同筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。