黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會(huì)貫徹落實(shí)全國(guó)工商聯(lián)、省工商聯(lián)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)理念，將會(huì)企生產(chǎn)成本作為提升利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)積極作為，以堅(jiān)定的意志和決心、應(yīng)變的智慧和能力、疫情效益面前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，持續(xù)探索降本增效新方法、新思路、新舉措，精準(zhǔn)做好成本管控工作，堅(jiān)決打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

營(yíng)造氛圍做“加法”，破譯“思想密碼”

這個(gè)商會(huì)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，踐行“一切成本皆可降”的理念，把廣大會(huì)員思想教育當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，四季度利用視頻會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”、“主題黨日”、會(huì)企周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、班前班后會(huì)等開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任宣傳教育，不斷增強(qiáng)會(huì)員的憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，層層傳遞壓力，逐級(jí)激發(fā)動(dòng)力。該商會(huì)圍繞石油化工、煤化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥中間體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理，層層分解指標(biāo)、逐項(xiàng)抓好落實(shí)，夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，縱向到基層、車間、班組、崗位，橫向到各承包領(lǐng)導(dǎo)。商會(huì)主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉智泉通過視頻詢問各位副會(huì)長(zhǎng)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人今年前10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益情況，并向每家會(huì)企不斷灌輸將精打細(xì)算、過“緊日子”作為高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，提出作為管理人員及廣大會(huì)員內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)慣，有效發(fā)揮各級(jí)管理者的示范作用，不斷提高工作效率，以過硬的作風(fēng)應(yīng)對(duì)疫情防控和行業(yè)挑戰(zhàn)、化危為機(jī)，全力以赴打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精細(xì)管理做“減法”，破譯“消耗密碼”

黑龍江泰納科技集團(tuán)、黑龍江中盟龍新化工、黑龍江京盛華環(huán)保科技、大慶宇通潤(rùn)滑油等會(huì)企，以生產(chǎn)設(shè)備配件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)備品配件零庫(kù)存管理為目標(biāo)，實(shí)施“設(shè)備配件計(jì)劃申報(bào)、原材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。聚焦提質(zhì)增效“落腳點(diǎn)”，消“減”成本，捂緊“錢袋子”，牢固樹立精細(xì)管理，調(diào)撥盤活閑置資產(chǎn)。以生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵設(shè)備為主體，在設(shè)備配件計(jì)劃申報(bào)中推行內(nèi)部評(píng)審，確保設(shè)備配件數(shù)量的準(zhǔn)確性。設(shè)備備件計(jì)劃評(píng)審從科學(xué)性、規(guī)范性、精準(zhǔn)性方面進(jìn)行審核，結(jié)合各類裝置主要設(shè)備下達(dá)資金限額，物資庫(kù)存情況進(jìn)行審核，充分挖掘成本降低潛能，全員開展減費(fèi)節(jié)支、修舊利廢，讓降本增效思路更開闊。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和崗位需求，對(duì)各生產(chǎn)裝置、三大機(jī)組、生產(chǎn)線進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常材料消耗限量，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)月材料消耗進(jìn)行考核，超出定額的按照30%進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、對(duì)標(biāo)挖潛會(huì)，查找管理短板弱項(xiàng)，力求盤活庫(kù)存，持續(xù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，予算檢維修費(fèi)用，健全考核機(jī)制，凡能自修的設(shè)備絕不外委，以減少企業(yè)費(fèi)用支出。

提質(zhì)增效做“乘法”，破譯“效率密碼”

該商會(huì)點(diǎn)燃提質(zhì)增效“新引擎”，“乘”勢(shì)而上，提質(zhì)增效，全面抓好提質(zhì)增效工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，抓實(shí)重點(diǎn)管理，強(qiáng)化技術(shù)決策分析，優(yōu)化措施方案。確定質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高、安全環(huán)保節(jié)能的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了石油化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥中間體企業(yè)《提指標(biāo)、降消耗、挖成本措施》，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化原料消耗、公用工程、費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，精細(xì)算賬對(duì)比、分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。黑龍江吉地油服、黑龍江中文化工、大慶中浮石油開發(fā)、哈爾濱永創(chuàng)計(jì)量檢測(cè)等會(huì)企，圍繞影響生產(chǎn)成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)化工原料類、生產(chǎn)成本、重點(diǎn)管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷尋找引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備用到生產(chǎn)中。針對(duì)重點(diǎn)工藝參數(shù)攻關(guān)，以會(huì)企生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，由會(huì)企主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制生產(chǎn)過程管理。每周組織召開化工原材料消耗分析會(huì)、每月召開降本增效目標(biāo)分析會(huì)、每季開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)分析生產(chǎn)指標(biāo)，營(yíng)造你追我趕提質(zhì)增效的氛圍。

深化改革做“除法”，破譯“流程密碼”

四季度，該商會(huì)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的薪資制度改革，聚焦“中層干部能上能下、薪酬能高能低、會(huì)員能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革，針對(duì)問題直擊痛點(diǎn)，切實(shí)解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問題。中油國(guó)峰石油化工、黑龍江眾志化工、黑龍江力拓精細(xì)化工、大慶遠(yuǎn)大環(huán)保設(shè)備等會(huì)企，為確保量化細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，及時(shí)修定完善績(jī)效考核體系，通過搭建競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人才細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，每月按照總分值進(jìn)行排名。通過月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開化，以業(yè)績(jī)論收入，以結(jié)果論能力，持續(xù)形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。據(jù)介紹，今年前三季度，石化行業(yè)在疫情特殊時(shí)期，產(chǎn)品“儲(chǔ)銷運(yùn)”受阻，128家會(huì)企遇到困難迎難而上，任務(wù)面前不推脫，勠力同心，勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化裝置運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。 （姜銀玉 霍爽 陳萃）