當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要支撐，是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的重要形態(tài)，是推動傳統(tǒng)工業(yè)轉型升級的重要著力點。

　　01案例背景

　　近年來，中化集團積極整合內(nèi)外部資源，創(chuàng)新業(yè)務模式，運用互聯(lián)網(wǎng)、金融等手段打造第四方物流平臺，致力于成為“世界一流、中國最好”的石化供應鏈集成服務提供商。中化物流港承載著覆蓋中國環(huán)渤海、長三角、珠三角等沿海和沿江地區(qū)多座油品碼頭的石化倉儲物流服務，以及國家原油戰(zhàn)略儲備庫建設和代儲任務及國家成品油儲備代儲和輪換任務。存在的問題：各系統(tǒng)紛繁林立互不關聯(lián)、供應鏈上下游信息效率低下、著重監(jiān)督管控而非價值賦能。

　　02轉型方案

　　通過從業(yè)務平臺化、生產(chǎn)智能化、安全全員化、員工專業(yè)化等方面的建設，使中化物流港由單一倉儲業(yè)務向物流上下游及增值環(huán)節(jié)延伸，打造了新型的石化物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綜合服務平臺。打通了貨主、石化企業(yè)、運輸服務商、金融機構等相關方的信息孤島，使客戶能實時掌握貨物動態(tài)，降低了信息獲取成本，提高了交易安全，加快了物流中轉，提升了資金使用效率，創(chuàng)建了更多的商貿(mào)渠道和發(fā)展壯大的機會。

　　03轉型成效

　　通過數(shù)字化綜合服務平臺的建設與運營，連通供應鏈上下游企業(yè)，盤活企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)新增長;并且實現(xiàn)了貨物流、資金流、商流、信息流四流合一。

　　01案例背景

　　龍燈化學專注農(nóng)藥化工領域，主要生產(chǎn)基地設在中國、印度和巴西，市場銷售遍布世界各大洲。產(chǎn)品主要包括：殺蟲(螨)劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、作物營養(yǎng)產(chǎn)品、種子處理及獸藥等七大類。其目前存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　02轉型方案

　　數(shù)字化建模：實現(xiàn)生產(chǎn)可視化，優(yōu)化生產(chǎn)運行;

　　智能生產(chǎn)協(xié)同：實現(xiàn)車間協(xié)同制作，提升設備利用率;

　　設備互聯(lián)互通：實現(xiàn)設備實時監(jiān)控，程序集中管理;

　　智能資源管理：實現(xiàn)資源精益化管理，庫存智能預警;

　　智能決策支持：實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化生產(chǎn)模式。

　　03轉型成效

　　通過數(shù)字化倉儲管理平臺的建設與運營，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務全過程跟蹤、數(shù)字化車間全要素建模、設備全生命周期管理、決策分析支持、異構數(shù)據(jù)交換。

　　01案例背景

　　南京中科藥業(yè)有限公司是中科健康產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司全資子公司，成立于2005年，占地40畝，建筑面積10000㎡。致力于保健食品、藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷售，主要產(chǎn)品有靈芝孢子膠囊、蜂膠沙棘油軟膠囊、番茄紅素膠囊等。其目前存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，物料無法有效定位。各倉庫的地面及貨架都未劃分區(qū)域/庫位;物料采用隨機擺放規(guī)則，包材倉存放物料種類角度，進一步加大定位難度。

　　第二，庫存數(shù)據(jù)共享及統(tǒng)計分析能力較弱。手工帳本記賬，數(shù)據(jù)無法實時統(tǒng)計匯總，無法實時監(jiān)控倉庫庫存動向;信息傳遞主要靠即時通信工具，如：檢驗數(shù)據(jù)通過微信傳遞等。

　　第三，倉儲作業(yè)防呆、防錯控制能力較弱。原料及成品要求先進先出及保質期管理，但目前主要靠目視化管理手段進行，因為擺放規(guī)則多為隨機擺放，加大了對作業(yè)人員的要求及依賴。

　　02轉型方案

　　采購進貨：減少進貨、等待時間;

　　生產(chǎn)領退料：給出發(fā)貨建議、支持先進先出;

　　出入庫檢驗：電子圖檔查看、異常拍照上傳;

　　訂單銷貨：提升揀貨效率、提升出貨效率;

　　倉庫盤點：縮短盤點時間、減少盤點錯誤;

　　售后追溯：快速解決問題、質量追溯透明。

　　03轉型成效

　　通過數(shù)字化倉儲管理平臺的建設與運營，建立了統(tǒng)一編碼規(guī)則標準，實現(xiàn)了先進先出批次自動推薦，物料出庫及時防錯、倉庫/物料條碼化管理、實時庫存查詢、目視化管理、需貨單傳遞流程標準化等。

　　最后，成功建設實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)一把手及高管人員需要轉變思維模式，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設不能僅停留在做項目、買產(chǎn)品的思想層面上，需要加強平臺化思維和方法論，需要實現(xiàn)橫向拉通、縱向貫通和能力升華。

　　當然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的具體實踐中，還要注意區(qū)分輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉型的巨大差異，以及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)行業(yè)的巨大差異。意識到差異，才能發(fā)現(xiàn)問題，更精準的發(fā)現(xiàn)問題，才能更有效的解決問題。