黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，始終堅(jiān)持“以發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)管理新模式，著力在生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量、提升效能、油田保供等方面下功夫，有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動(dòng)力”。

緊抓平穩(wěn)生產(chǎn)主線，深耕技術(shù)融合生產(chǎn)

今年以來(lái)，黑龍江吉地油服公司瞄定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，緊抓安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、設(shè)備完好運(yùn)行、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、油田保供主線，持續(xù)深化研發(fā)新產(chǎn)品落地運(yùn)行，讓新建6.5萬(wàn)噸/年水處理用新型聚丙烯酰胺項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。持續(xù)加快推進(jìn)各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化升級(jí)，不斷提高自控能力，確保3條生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行，在提高產(chǎn)能的同時(shí)，不斷提高工藝指標(biāo)及生產(chǎn)效率。在加強(qiáng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)一線、二線老設(shè)備改造步伐，加快四區(qū)新項(xiàng)目建設(shè)步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投產(chǎn)，有效提升公司經(jīng)濟(jì)效益，助推公司安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。

節(jié)盡所能做儉法，精耕細(xì)作經(jīng)營(yíng)田

吉地油服聚焦于“精”，生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，組織專(zhuān)人對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各類(lèi)材料、用品及其他輔助材料定期進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握庫(kù)存材料的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量狀況。關(guān)注長(zhǎng)期積壓、閑置及低值易耗品的材料清理工作，對(duì)部分因生產(chǎn)項(xiàng)目變更而未使用的材料，詳細(xì)記錄其性能指標(biāo)和適用場(chǎng)景，以便精準(zhǔn)調(diào)配至有需要的單位。對(duì)配套使用的設(shè)備配件，該公司提前進(jìn)行組織，確保調(diào)配物資能夠無(wú)縫對(duì)接現(xiàn)有設(shè)備，提高資源利用率。去年以來(lái)，該公司通過(guò)物資管理平臺(tái)，規(guī)范管理流程，合理調(diào)配庫(kù)存材料，有效盤(pán)活了閑置資源。同時(shí)，財(cái)務(wù)部還對(duì)成本計(jì)劃，外支出和費(fèi)用超支等情況進(jìn)行嚴(yán)格控制和審批，充分發(fā)揮維修車(chē)間設(shè)備的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)修舊利廢、深挖企業(yè)潛力，降低設(shè)備維修成本，展示出公司降本增效的“硬實(shí)力”。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，主動(dòng)拓寬市場(chǎng)氛圍

吉地油服瞄準(zhǔn)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，深度聚焦服務(wù)設(shè)備檢維修，為確保平穩(wěn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理，全方位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，為公司降本增效注入源源不斷的動(dòng)力。不斷拓展“用戶(hù)占有量”和“新用戶(hù)開(kāi)拓量”，緊盯用戶(hù)機(jī)遇，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)設(shè)備改造等，在管理上精準(zhǔn)發(fā)力，憑借高質(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以干促攬，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。依照生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事前有計(jì)劃、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核”的重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制。構(gòu)建“協(xié)同聯(lián)動(dòng)、互利共生”的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招投標(biāo)、計(jì)劃管控、產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)高效“內(nèi)循環(huán)”。以算定產(chǎn)，不斷增加創(chuàng)效手段，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，力求把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，為打造品牌產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陳麗麗 姜銀玉 于偉春 劉忠旭）