2022年以來，為了進一步完善應急管理體制，提高應急救援、自救互救和應急處置能力，神木煤化工電化公司超前謀劃，積極作為，多措并舉打好應急救援管理攻堅仗。

加強體系建設，制定周密預案

電化公司健全完善了應急管理體系，編制《消防應急管理辦法》等11項管理制度，對消防應急管理、應急預案管理、應急處置、應急總結評估、應急檢查考核等內容進行明確管理。修訂《綜合應急預案》，組織編制1個綜合預案、5個專項預案、11個現(xiàn)場處置方案，同時組織內外部專家技術人員進行評審，不斷修訂完善。

建設應急隊伍，開展應急演練

成立應急領導小組，明確應急管理機構及職責，配備應急專家，成立由10名專職消防隊員組成的應急救援隊，開展日常消防演練，強化應急救援能力。加大安全投入，購買泡沫干粉聯(lián)用消防車1輛，新增正壓式空氣呼吸器16具，大疆無人機1臺，柴油發(fā)電機2臺，壓縮空氣充氣泵1臺，改造完成消防應急樓一棟，建立消防站一座，切實提升應急救援能力。組織開展疫情防控應急演練、防汛應急演練、特種設備應急演練等，進一步增強了處置突發(fā)事件的能力。

改造消防設施，提高應急水平

成立應急物資庫，增配70個巡檢逃生呼吸器，對各配電室、110KV二樓保護室等重點隱患區(qū)域增設七氟丙烷滅火系統(tǒng)及消防直通電話，對單職樓、公寓樓、地下消火栓進行全面系統(tǒng)性改造，增設智能滅火系統(tǒng)。對熱電1#輸煤皮帶、電石J5J6J7加裝滅火系統(tǒng)，并建立消防火災控制器主中控室和增設工廠指令系統(tǒng)。應急消防設施改造提升共計投資733.2736萬元，夯實本質安全的同時，有效提升電化公司應急救援能力。

組織專項排查，防患安全事故

節(jié)日期間安排人員24小時值班，并組織責任人開展節(jié)前自查自糾，建立健全安全信息報送，確保重要節(jié)慶期間安全生產穩(wěn)定。持續(xù)推行“一體化、常態(tài)化”檢查考核機制，細化考核條款，加大考核力度，提高檢查的指向性和專業(yè)性。根據(jù)項目的安全風險和管理的差異性，建立危險源分級管理臺賬，實施分級管控，動態(tài)化管理，確保了安全隱患風險可控在控。

加大培訓力度、普及應急知識

組織開展應急法律法規(guī)宣傳培訓工作，加強應急管理知識宣貫。通過班前會、周例會、安全教育專題會等，學習應急救援知識。攻堅行動期間，共組織包含主要負責人在內的2118人次參加培訓。開展消防安全宣傳月、“三違”視頻征集、應急知識競賽、空氣呼吸器比賽等活動，利用海報、櫥窗、微信等多媒體客戶端宣傳應急消防知識，通過建立消防主題公園，VR體驗仿真模擬教育館，將消防訓練、科普宣傳、模擬傷害、休閑娛樂于一體，營造“人人關注消防，人人參與消防”的良好氛圍。