中化新網(wǎng)訊 今年以來，天脊化工園區(qū)對變化管理高度重視，專門成立了由董事長、總經(jīng)理為組長的變化管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組，推行變化管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理工作模式，嚴(yán)格實行零報告制度。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理是天脊化工園區(qū)“大系統(tǒng)、大安全、大裝置”中的重中之重。根據(jù)該公司的要求，對生產(chǎn)系統(tǒng)有變化未匯報的，一級變化每次處罰1000元;二級變化每次處罰500元;三級變化每次處罰300元;并在全公司進行通報。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，園區(qū)實行變化管理的有效控制就是要從變化的出現(xiàn)到變化的完成實現(xiàn)全方位的閉合管理，使整個變化過程都在掌控之中。根據(jù)園區(qū)的要求，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級跟班，一級變化由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能處室跟班，副總經(jīng)理以上關(guān)注;二級變化由所在單位車間級領(lǐng)導(dǎo)跟班，單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注;三級變化由車間專人跟班。

　　此外，每天調(diào)度必須有變化調(diào)度管理表;必須對變化環(huán)節(jié)、非計劃作業(yè)環(huán)節(jié)進行超前安排;必須進行變化管理調(diào)度通報;必須對變化環(huán)節(jié)、非計劃作業(yè)環(huán)節(jié)實行“三鎖定”管理;組織非計劃作業(yè)，必須派安全人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。