連日來，延長石油管道公司第四分公司洛川輸油末站多管齊下、精準施策，從隱患排查、員工培訓、現(xiàn)場演練這三個關(guān)鍵方面精準發(fā)力，全方位筑牢安全屏障，全力守護場站的安全平穩(wěn)運行。
該站以班組為基本單元，要求各崗位人員在執(zhí)行罐區(qū)巡檢任務(wù)時，必須攜帶貼有本人姓名的“電子狗”。嚴格按照規(guī)定的路線、時間、內(nèi)容及標準展開巡檢工作，堅決杜絕漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進行整改；對暫時無法整改的問題，則詳細記錄形成問題清單，及時上報站長，并同步建立問題臺賬。此外，該站還特別設(shè)立了黨員監(jiān)督員，針對崗位巡檢工作進行嚴格監(jiān)督，確保隱患得到有效消除。
該站持續(xù)深入開展“練基礎(chǔ)、精業(yè)務(wù)、強管理”的培訓活動。以班組為單位，組織專業(yè)的安全人員對在崗職工進行全面的安全制度宣貫，深入剖析各類事故案例，并開展針對性的專項培訓。值班站長和安全員每日對白班、夜班的崗位職工進行不定時考核，并采用量化考核的方式，全面評估職工的學習成果，有效促進職工崗位能力和實際操作水平的提升。
該站班組扎實推進現(xiàn)場處置程序演練活動，演練結(jié)束后，及時總結(jié)分析，認真梳理演練過程中存在的問題，并迅速提出切實可行的整改意見。同時，不定期邀請延煉消防第七中隊的專業(yè)人員，對班組成員進行消防設(shè)備使用方法的現(xiàn)場考核與指導，持續(xù)提升班組成員的應(yīng)急管理水平，以每個班組的“小安全”匯聚成場站的“大安全”，織密筑牢場站的安全防護網(wǎng)。
（焦永平）
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