近年來，發(fā)達國家通用(基礎(chǔ))產(chǎn)品的競爭力在不斷下降。在亞洲其他地區(qū)石化業(yè)的攻勢中，韓國企業(yè)難以保持其競爭優(yōu)勢。較韓國更早經(jīng)歷這種追擊戰(zhàn)的德國和日本的石油化工企業(yè)，已調(diào)整擴展多元化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向發(fā)展涵蓋電池和功能性材料等高附加值產(chǎn)品的綜合化學(xué)企業(yè)，而韓國石化業(yè)正在奮起直追，力圖通過多元化戰(zhàn)略調(diào)整提升企業(yè)競爭力。

　　在德國，全球第一大石化公司巴斯夫積極通過并購，減少了難以盈利的通用業(yè)務(wù)，改善了以高附加值產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。自上個世紀(jì)90年代以來，該公司削減了純石化產(chǎn)品的比例，同時將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展到電動汽車電池。其通用產(chǎn)品的比例從2005年的42%下降到2022年的17%。另一個成功轉(zhuǎn)型至高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)的案例是主要生產(chǎn)通用產(chǎn)品的德國企業(yè)贏創(chuàng)。贏創(chuàng)去年的銷售額達151.57億歐元，其中高價值產(chǎn)品部門的銷售額為117.92億歐元，占總銷售額的78%。

　　日本石化業(yè)也通過先發(fā)制人的重組改善了業(yè)績。日本政府已開始全面實施減少通用產(chǎn)品設(shè)施、轉(zhuǎn)向發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。20世紀(jì)70年代，日本政府暫停了對石化業(yè)實施的反壟斷法，為企業(yè)并購創(chuàng)造了更便利的環(huán)境。從20世紀(jì)80年代起，日本政府開始全面推行海外擴張和擴大出口戰(zhàn)略，同時對通用部門進行兼并整合。同時，日本企業(yè)在國內(nèi)需求市場強化了電子材料、醫(yī)療設(shè)備等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略。2001年至2023年，三菱化學(xué)、東麗等日本六大石化公司的研發(fā)費用占銷售額的平均比率達3.9%。相比之下，LG化學(xué)、樂天化學(xué)、大韓石油化學(xué)和錦湖石油等韓國四大石化公司的平均研發(fā)比率僅為0.9%。

　　長期深陷經(jīng)濟衰退困擾的韓國石化企業(yè)，目前正在全力以赴推出高附加值產(chǎn)品。LG化學(xué)正在努力將超高聚合度聚氯乙烯(PVC)、高附加值合成樹脂丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)等高附加值產(chǎn)品進行市場化。其中，超高聚合度PVC克服了現(xiàn)有產(chǎn)品的低耐熱性的局限，是一種新的材料，而ABS則是一種優(yōu)良的耐熱性和沖擊抗性，易于加工的高功能塑料。樂天化學(xué)正在與現(xiàn)代汽車和起亞基礎(chǔ)材料研究中心合作，擴大環(huán)保型聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)的開發(fā)，環(huán)保型塑料材料PMMA是一種采用化學(xué)分解現(xiàn)有塑料后再融合的解聚方式。但這些還略顯不足。筆者認(rèn)為，韓國企業(yè)也應(yīng)該實施由政府主導(dǎo)，進行整合重組，并支持大規(guī)模研發(fā)投資的發(fā)展方向。