今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司為預防設(shè)備帶病運行，確保穩(wěn)定生產(chǎn)和達產(chǎn)達效，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，在員工中敲響“奮進鼓”，按下“快進鍵”，以高度的責任感和使命感，攻堅克難、奮勇前行，力求上半年生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

精準工藝管控，全力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

黑龍江博航染料化工公司為確保染料生產(chǎn)安全高效運行，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上下功夫，生產(chǎn)部門、各車間按照全年生產(chǎn)任務(wù)，突出“生產(chǎn)受控、能耗管理、高產(chǎn)能提升”三項舉措。實施精細化管理、設(shè)備設(shè)施健康運行、工藝參數(shù)調(diào)整”三項舉措落實，強化跟蹤生產(chǎn)調(diào)整，力求實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。他們?nèi)ν七M生產(chǎn)平穩(wěn)運行，提質(zhì)增效，嚴格對標各生產(chǎn)線安穩(wěn)優(yōu)運行，結(jié)合夏季高溫生產(chǎn)管控難度大的實際，該公司生產(chǎn)、技術(shù)、賦能中心、詳細制定管理措施，細化水質(zhì)和原料管控，生產(chǎn)部長、車間主任、班組長及崗位人員嚴格工藝配比檢查，實現(xiàn)日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)達標。

高效生產(chǎn)運行，堅持創(chuàng)新出新

進入二季度以來，這個公司著力優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，加強穩(wěn)產(chǎn)超前管理，嚴控生產(chǎn)故障處理時限，有效縮短生產(chǎn)設(shè)備停機時間，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)高效運行。他們聚焦企業(yè)管理提升，扎實開展車間、班組“四比四創(chuàng)四評”提升競賽，分系統(tǒng)、分節(jié)點，打造樣板、樹立典型，力爭做到各車間設(shè)備完好率達到98%、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達到98%以上。他們不斷推進6S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。同時，發(fā)揮綜治組工作職能，緊盯8小時外管理相對薄弱期，實施公司、車間、班組、安全環(huán)?！叭墶甭?lián)防，提高夜間綜合整治實效，杜絕員工“三違”行為發(fā)生。

筑牢安全環(huán)保，守好紅線底線

該公司針對以往員工發(fā)生的違章操作事件，在班組交接班前進行10分鐘安全操作提示，從源頭管控安全。著力提高安全管理標準，持續(xù)開展行業(yè)典型案例分享、風險預警、集中安全培訓教育、實戰(zhàn)應(yīng)急演練，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點和重點區(qū)域，嚴抓同類性重復問題。各車間、班組結(jié)對聯(lián)動集中監(jiān)控，合力把控產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢安全防線。他們強化績效考核力度，實施安全生產(chǎn)責任積分制，推行安全環(huán)保業(yè)績考核、評“先選優(yōu)”雙掛鉤，對風險辨識佳、隱患排查優(yōu)、月度排名靠前的車間、班組，依據(jù)公司經(jīng)濟責任制規(guī)定加大獎勵力度。對工作落實不力、問題整改不到位進行追責問責，有效提升管理能力，落實安全責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全，力求上半年時間、任務(wù)“雙過半”。