5月25日，蘭州石化公司橡膠部丁腈一區(qū)域1.5萬(wàn)噸/年丁腈橡膠裝置聚合丁班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工將不滿扣的液面計(jì)導(dǎo)淋法蘭螺栓和分配盤導(dǎo)淋法蘭螺栓全部進(jìn)行了更換。

為深化“一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，蘭州石化橡膠部以“四強(qiáng)”管理要求為指引，全面推進(jìn)“亮包機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)“最佳機(jī)泵”活動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建責(zé)任明晰、全員參與的管理體系，全力破解現(xiàn)場(chǎng)管理難題，為裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。

橡膠部丁腈一區(qū)域以“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，即包機(jī)就是包責(zé)任，包區(qū)就是包擔(dān)當(dāng)”為突破口，推動(dòng)包機(jī)包區(qū)管理落地見(jiàn) 效。一方面，以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字”作業(yè)法為準(zhǔn)則，將設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、完好性、使用性能四大責(zé)任精準(zhǔn)到人。另一方面，以“八十字” 方針為標(biāo)尺，落實(shí)屬地班組責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)的全方位管控，構(gòu)建起“黨員扛旗、班組共擔(dān)、全員共治”的責(zé)任共同體。

在責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，丁腈一區(qū)域創(chuàng)新實(shí)施網(wǎng)格化管理模式。支委率先垂范，每人認(rèn)領(lǐng)1- 2 臺(tái)重點(diǎn)包機(jī)并掛牌公示，亮身份、作表率。工藝、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員跟進(jìn)包機(jī)整治，每日巡檢、每周崗檢，以專業(yè)力量護(hù)航設(shè)備穩(wěn)定。班組員工積極響應(yīng)，人均承擔(dān)1- 3 臺(tái)個(gè)人包機(jī)，確保 “區(qū)區(qū)有支委、人人有包機(jī)、事事有人管”。同時(shí)，細(xì)化包機(jī)包區(qū)責(zé)任內(nèi)容，每項(xiàng)工作均明確標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)范化。

為確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，橡膠部各基層區(qū)域建立了“日亮賽、周檢查、月聯(lián)評(píng)”的全周期考核機(jī)制。各班組需每日通過(guò)區(qū)域即時(shí)通工作群主動(dòng)“亮包機(jī)”，展示包機(jī)設(shè)備的維護(hù)情況，確保設(shè)備狀態(tài)透明化、管理過(guò)程可視化。區(qū)域設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員同步強(qiáng)化監(jiān)督考核，每周開(kāi)展周崗檢，對(duì)所有雙包機(jī)設(shè)備進(jìn)行全覆蓋檢查，每月末評(píng)選出“最佳機(jī)泵”與“最差機(jī)泵”，并予以考核兌現(xiàn)，以此形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、對(duì)標(biāo)提升”的長(zhǎng)效機(jī)制。尤為亮眼的是，獲評(píng)最佳機(jī)泵的包機(jī)將優(yōu)先納入紅旗機(jī)泵評(píng)選及評(píng)優(yōu)體系，發(fā)揮帶頭示范效應(yīng)。

“以前設(shè)備維護(hù)是‘任務(wù)’，現(xiàn)在成了‘競(jìng)賽’！” 一位參與活動(dòng)的員工感慨道?，F(xiàn)在，橡膠部各區(qū)域員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)，自發(fā)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，設(shè)備日常維護(hù)熱情日益高漲。各區(qū)域?qū)⒗^續(xù)錨定“現(xiàn)場(chǎng)面貌重塑、專業(yè)管理提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成、精神風(fēng)貌改善”四大目標(biāo)，以“亮包機(jī)”為抓手，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從“突擊整治”向“長(zhǎng)效治理”轉(zhuǎn)變，讓“亮包機(jī)”活動(dòng)成為激發(fā)員工潛能、提升管理效能的重要抓手，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。